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企业什么时候适合做品牌?
日期:2017-01-13 来源:做品牌 企业品牌 关键词:做品牌
    如果说做品牌有什么最佳时机,那绝对不是时机本身,而是企业由内而外所创造的一种氛围和共识。

    那些说再等等的人,你就继续等吧,等着看别人的品牌一个个起来,等到把市场瓜分干净了,然后你说,我该做个品牌了。But, is to late!

    就像那啥,年轻时不做,等你老了,想做也做不动了,OK?
    这一点儿也不好笑,现在的市场就是如此残酷,都不会给你一丁点儿缓冲的时间。你总是万事俱备,可他娘的东风就是不来啊!
 
    一开始就做品牌的企业,其立足的市场点就与其他永远长不大的小企业不同,其在经营活动中的模式和发展思路也是不同的,这就是伟大企业与那些永远不能成长为大企业的重要差异。

    为什么很多企业不愿做品牌?

    背后的逻辑是,只要我的产品或者服务更好,我们再加把劲儿,那么超越对手是顺理成章的事。

    在他们的意识里,什么品牌都是浮云,骗人的玩意儿。我有订单,有客户,能赚钱,何苦费偌大力气做品牌,做了也不知道有什么用,还不如用那些钱多去搞搞客户公关来的实在。
 
    但是如果把品牌的逻辑放在市场消费中去看,你就会发现,很多时候你努力了,你的产品也很好,但是还是无法超越对手,这才是让你感到蛋疼想骂娘的事。

    因为用户是有选择自由的,所谓到什么山唱什么歌,什么人就选什么产品,你的产品是很好,但是不对我的味,对不起,不买。
 
    说白了就是这么简单。
 
    消费就是需求被选择性满足的一种行为,想买便宜货的人,为了低价可以对功能和品质做出一定的妥协,而看重品位的人,低价也不会打动他。

    那么什么时候做品牌合适?

    这真是一个好问题,但是,答案却从来都并不唯一。
 
    这一般不是按照企业发展的时间和规模来界定,而是企业内部的一种对未来发展期望的共识形成之时,就是做品牌最好的时机,即企业真正希望做大做强之时。

    通常,这个时候就需要企业对未来进行战略性的决策和思考,规划企业未来的发展道路,选择一个方向进行集中发力,做专做精做强,而不是漫天撒网毫无目标的经营。
 
    但是很多老板这时候却有迈不过去的一道坎。
 
    那就是他们看到的只是眼前的利益,不舍得放弃所有的市场,并妄想满足所有的用户。因为一做品牌,就会有很明确的品牌主张,就会有取舍,那么对于那些不认同这个主张的人来说,品牌就失去了这部分客户,这是很多企业不愿看到的,那无异于在身上割肉,很痛!

    不仅如此,如果这道坎迈不过,那么就会有更多的理由支持他不做品牌。比如企业现在还小,没钱,没有专业的人才,没有。。。
如果真如他所说,那么请问你一开始什么都没有,怎么就做成了企业?

    做品牌,怎么也得几千万吧?

    自以为是的认知错误真的是害人不浅啊,还让不让人做品牌了。
 
    很多老板还存在这样一种错误的认知,那就是做品牌就等于大把烧钱打广告,动辄上千万的费用,这种错误的认知也使得很多企业永远也不能走上品牌运作的道路。
 
    做品牌并不是大规模的广告传播,如此重要的事,我也只说一遍,没记住那是你的损失。
 
    做品牌贯穿的是企业一切日常的经营活动,包括产品,包装,渠道,销售人员,企业活动乃至运营模式,都要围绕品牌来开展,因为这些都在不同侧面传递品牌的东西,而只有这些方方面面的元素长久累积并形成稳定的认知后,品牌已经在用户心中形成了。
 
    这时候,才是品牌进行大规模传播的时期,因为需要将这种认知深刻的印在用户头脑中并快速扩大影响范围,而多数老板对做品牌的理解就在于此。所以,没钱就成了最好的理由,不是我不想,实在是穷。

    做品牌并不是结果,重点在于做的过程,即便你现在产品不成熟,技术不成熟,服务不成熟,这些虽然有影响,但并不是决定性的。

    一个进行品牌运作的企业,一定会在日常的经营中有意识的去贯彻品牌的决策,去不断完善自己的产品,技术和服务,会尽力使企业的一切经营活动匹配品牌发展的需要,这本身就是企业自我提升的一个过程。
 
    为什么市场上的企业那么多,有品牌的比例却很小呢?

    因为那些没有品牌的企业,永远是不可能做大的大多数,而品牌企业,多数是抓住了可能做大的机会并进行了品牌化运作,这也是伟大企业和三流企业最大的区别所在。

    对可能做大的企业来说,任何时候做品牌都合适,因为内部已经形成了共识,一旦启动品牌战略,企业内外的一切活动都能按照既定的品牌战略去实施。而那些总是各种借口不去做品牌的企业,多数都将永远在与对手的各种价格,促销竞争中苦苦挣扎,难以发展壮大。
 
    做品牌,对企业来说是一种修行。是企业发展不断优化,提升的一个过程,在更高的层面,是一种品牌信仰指导下的企业经营行为,往低处说,则是企业研究如何更好满足消费需求的市场法则使然。而无论何种说法,对企业都是一种内生的动力。

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